近日，山东核电在深入推进人力资源标准化工作建设，完成定岗、定编、定责、定人的基础上，为进一步完善岗位聘任管理和薪酬管理体系，优化岗位晋升通道，凸显岗位价值核心和绩效导向作用，吸引和培养专业人才，结合核电行业特点，制订发布了《关于开展岗位优化调整工作的实施意见》，修订升版了《薪酬管理》程序制度，编制了《岗位聘任管理》程序制度。

      程序制度进一步明晰岗位序列设置、岗位聘任规定、岗位任职资格、岗位管理原则、岗位晋升规定及解聘等相关规定和流程，建立了行政管理、专业技术、运行操作、技能作业四个序列的全员多通道晋升办法，特别是率先在核电行业及集团公司系统内打通专业技术序列晋升通道的具体做法，体现了公司对专业技术人才的高度重视。

       办法规定，在满足定员编制的前提下，经严格的业绩考核，满足10多个严格的晋升资格条件下，确保专业技术人员专业技术领域权威性、专业技术造诣领先性、业绩与成效显著性，专业技术人才最终可以晋升到部门正职的岗位层级，享受部门正职的薪酬待遇。这一新举措的实施，开拓了专业技术人才的晋升空间，极大地鼓舞了专业技术人才立足本职科技攻关、潜心钻研专业技术的积极性和职业稳定性，对于AP1000核电技术的消化、吸收、再创新具有十分积极的导向作用。